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陈平 工匠访谈录【上】

陈平 最后编辑于 2021-01-18 17:35:11
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微信图片_20210117104604.jpg                                       4dbd052fa066b43a539c022a7a9a408.jpg                                                 工匠访谈录【1】

 

常州工匠吳川中

陈平

  关于“大国工匠”的话题,近年来关注者甚多,但真能理解其意者可说寥寥无几,其实工匠精神在咱中国无处不见在计划经济时代,咱常州的工匠就很多,水平高到能用手工敲出直升飞机外壳,中到能设计节能灶,挖自动排水暗沟提高小麦产量,小到修锅补碗等等,只是当时的人们习以为常,平常不太注意而己。为何当代人对大国工匠精神特别关注?原因是改革开放以来人们越来越感到,传统手艺虽被现代技术取代,物质丰富使许多行业被自然淘汰,能坚持下来的工匠寥寥无几,但敢于动脑自主创新不畏艰辛勇于实践,不断挖掘自己民族智慧的思维方式,就是实现中国梦的重要途径之一

事实证明,只有充分发挥中国工匠精神,才能摆脱外国知识产权的制约与盘剥走出民族振兴之路,才能以大国姿态屹立世界颠峰。

常言道,没经高温的缎造反复磨砺,很难有利器产生,实践证明人的智慧若无创新与实践精神的激励,也是很难挖掘出来的。

所以工匠精神对进入改革攻坚阶段的咱国家来说,非常关键极其重要,以致李克强总理在政府工作报告中,专门提出工匠与工匠精神;要让全社会意识到工匠与工匠精神,是社会可发展的主题,必须重视工匠队伍的培养运用,当然,随着国家改革开放的深入,世界科技水平的突飞猛进,尤其是国际形势的复杂性危机性,如今的工匠精神,已与传统的敲敲打打,笃笃补补的手工形式大相径庭,现代化理念对工匠的要求已成集管理、科技、创新绪方面水平均属顶尖的大慨念,那么,咱常州在这方面做的咋样,通过对吴川中先生的采访,人们或许略知一、二。

1953年生的常州人吳川中,之前自己也没想到会在2018年66岁时,被中国广东汕头特区龙湖区命名为“龙湖工匠"。这位1969年下乡当知青,1971年进常州钢铁厂,1990年离开国企。2004年到汕头经济特区打工十多年的普通人,又是怎样从一名普通打工仔,成长为“龙湖工匠"的呢,众所周知,工匠是由一群手眼具巧,心到意到,各方技术均要出类拔萃的顶尖人物组成,工作艰辛且不是一天就能做到,所以如今愿当工匠者还是不多,这对国家的发展来说是个短板,应引起各级政府的高度关注,但吳川中为何明知山中有虎,却非往虎山行呢?说起来还有点巧缘。

首先,他出生在一亇匠人的家庭,父亲是东门街上的漆匠。从小学开始,他就要帮助父亲做些力所能及的事,耳濡目染形成匠人的思维方式。初中毕业插队农村不久,他农活就干的出类拔萃,平常在队里帮了修电动机,打稻机,甚至改造犁耙等农具均手到擒拿,匠人天赋初见端倪。

年把后,他进了大厂当了三年学徒,后来班组先进基本属于他的,直至当了班组长后才让出。由于种种原因,他离开国企,去一家乡镇企业工作,直到有天晚上接到自己老师的电话;川中啊,你就不要在外到处奔走了,到我老家广东去吧,那里有个民营企业很需要你这样的人才。就这样,那年元旦一过,他就和他的老师在上海虹桥机场会合,然后一起飞到广东去了。

该地是我国首批经济特区之一,由于发展之路不同,当时还落后于其他经济特区,所以急需各方面的人才,吳川中的老师就将自已爱徒引荐给这里的一家民营企业老板,此人长吴川中几岁是同代人但见多识广,后来该企业发展得很好,目前业内排在国内前二十强,在广东排在首位。

来到后首先与该企业老板见面;老板问吴川中两个问题,一,你会什么,笫二,会不会用电脑。他立刻回答说,第一个问题,是你老板要做的,我不会去做,其他我都能做。说这话口气好像有点大,但他是有底气的,干了20年的国企工长,10多年的乡镇企业经理,组建过两个企业,从平地基建到产品制造全面工作。1995开始学电脑时,主板还是486,而且那时他家里就有了电脑,这时他的老师对老板介绍,他单位里的文件什么,都是他打出来。实话,按他年龄,会电脑尤其能应用到自己工作中,那时还真没几个人。老板一听立刻单独对他表态,报酬就按你要求办,不要对旁人说,但你不要去参与其他厂家的事,过了年你就来上班吧。

他一听就暗自庆幸,之前挣了点钱没花天酒地,而去学成电脑这门技艺。如今找到这么好的平台,对改变自己的人生轨迹大有帮助。

如约来到这里上班,主要任务是开发新产品。随着他人品和工作能力的展示,老板想给他加担子,要他负责公司的生产技术,质量管理与技术创新工作。他一听就想,无非就是多辛苦点嘛,问题不很大,他也知道,老板为此要付出几倍甚至更多的回报。于是就对他说,你叫我干啥都可以,但我不带杂牌军,老板马上问他,啥意思,他说,你要给员工们发统一工作服,常言道,细节决定成败。老板一听频频点头。

当时该企业的员工还没穿统一工作服。他对老板这样解释,一是在工作时员工们能得到防护,二可以体现出企业文化。

有国企工作二十年经历的他,知道事虽小但就是文化理念,也是打造合格员工队伍的重要手段,老板当场采纳他的理忘

接受老板的委派后,他立刻认真审视自己要做的工作。

他知道,企业内部管理的关键是人,民企的行政管理基本是本地员工,可涉及到生产技术方面,譬如成熟的操作工和产品生产的管理人员,还是要靠来自外地的各类骨干,首先对他们要进行培训,然后建立完善管理体系,把ISO9000质量管理体系放在生产过程的首位。

在培训工作前,首先要了解这些人员的结构如地域、学历,工作经历等情况。针对不同的人群,编写各种培训教材,在行政部门的协助下,要求员工班后参加培训学习。完成操作工需掌握的产品知识,设备的操作规程,产品生产工艺,产品的质量控制。并随时下车间验证培训效果,为加强培训结果,在生产机台现场放置工艺守则等文件字板,确立质量控制点。

他也清楚。如今企业在质量管理上,都说是按ISO9000质量管理体系运行,并都有ISO9000证书。但如何有效运行则各有千秋,效果究竟如何只有企业知道。在老板下派的任务后,他就要担当质量管理代表并全面负责质量管理, 对此他也不陌生,自己昰94版内审员,一直担任企业的质量管理者代表。2004年执行的版本是新版本。于是他就把原公司的质量手册和程序文件进行改版,重新编制。有着担任十年管带的经历的他,积累了一些常人没有的经验。为了让质量管理体系有效运行,遵照标准的有关要求,结合企业内在的因素。他重新编写质量管理体系文件,并结合企业三C证书、生产许可证、计量管理等证书要求,明确各部门应负的责任,分别给每个部门设计了本部门的质量记录,并编制好目录,做到一目了然并落实到人。因为各环节的不断循环,使质量管理体系有效运行,每年的监审效果都是很好。

 

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  • 老板当场采纳他的理忘?理念!
    2021-01-21 09:00:44 0回复
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