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谈谈刘国钧的企管理念

陈平 最后编辑于 2021-03-05 22:25:37
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谈谈刘国钧的企管理念

——从刘国钧心系员工健康安全说起。

陈平

进入上世纪八十年代未的本市,改革开放进入了旺盛期,各行各业的经济发展齐头并进,效益非常喜人,但各类安全事故也在频频发生;据有关部门统计,全市职工工伤人数比过去上升了好几倍,尤其是经济效益呈现上升趋势的国企,如市轻工系统的常州酿酒总厂,纺工系统的市笫八棉纺厂等企业,均发生严重的员工伤亡事故,给企业带来巨大的经济损失,伤亡员工家庭增添难以弥补的痛苦,严重违背了党和国家有关劳动保护、安全生产的政策法规,所以受到省、市有关部门的通报批评,在社会上产生不良的影响。

1989年5月底,市经委安全处决定组织一次全市性的“劳动保护,安全生产“大检查,狠刹只顾提高经济效益,不顾员工安全健康的”不正之风“。作为检查人员的我们5位专家,在市纺工局周蔚春科长的陪同下,分别来到常州大成一厂,常州东风印染厂【原常州大成二厂】,常州国棉四厂【原大明公司,1938年7月与常州大成纺织染公司,四川重庆民生实业公司,湖北汉口隆昌染等公司合作创建】进行安全检查。

从严从细,一定找出安全生产的薄弱环节进行整改是对口检查的宗旨,所以我们查的非常仔细认真,对事故易发的环节,如工人在生产岗位操作时,是否根据劳动保护要求,正确穿戴工作服工作帽,在有毒有害工种岗位上操作的工人,是否有切实的防护措施,变电所的安全管理制度是否上墙,“三防”措施是否落实到每个生产环节中;特殊工种人员是否持证上岗,熟练程度如何,易燃易爆物品是否有安全存放保障,用电设备的安全防护是否符合国家规定,电线是否乱拉乱接,锅炉等压力容器是否按照国家安全标准使用,消防通道与消防器材的配备是否符合安全要求,安全生产是否有专职部门和人员管理,是否建立长治久安的规章制度,日常检查台账并纳入考评等等。

查出安全隐患问题严重的企业和单位,不仅要采取通报取消评优资格,停产限期整改验收等措施外,还要面临资质降级,影响员工工资上调,所以谁也不敢敷衍了事。

经过几天壁拱壁弄,几乎是在鸡蛋里挑骨头的检查,我们发现,凡是大成系统的企业,安全生产管理基础都很扎实,尤其是大成一厂。

走进任何一个生产车间,任何一个关键岗位,如锅炉房,配电间,空压机房,甚至食堂,浴室,几乎找不出安全隐患的蛛丝马迹。

随便找哪位女工或岗位人员咨询安全生产上的问题,她们都能对答如流,各种安全制度都醒目地挂在车间、部门的墙上并井井有条。

细查日常安全巡查台帐上反映的问题清清楚楚,无一遗漏,整改细到每一个环节,而且非常迅速;要知道,这是家有几千员工的大企业,如此严谨的管理,连我们这些专业人士也感叹不已;这么大的厂,这么多的特殊工种,这么多的工人,这么复杂的操作流程,都是有条不紊,怎能做到如此科学慎密的管理呢,是不是为了应付检查,这几天让员工们临时抱了佛脚吧,不禁产生疑惑,但是抬头看看陪同检查的“管生产必须管安全”女厂长她神情淡定,回答我等提出的尖钻问题总是从容不迫,轻松自如,让我们既满意还有点不信。

一直到安全检查结束,集中进行总评,听厂安技科的邵科长,我大学“安全工程”班的同学汇报时,疑团才逐步解开。

他说,目前我厂关于安全生产方面的管理制度,还是咱大成企业的创始人,我们最崇敬的刘国钧先生当年亲自制定的。

他老人家对员工的安全健康很重视,作为大成公司的董事长,他的日常工作极其繁忙,但他还常亲自深入车间与工人们交谈,发现问题立刻采取防范措施,关于这方面的故事很多,他举了几个实例。

他说,据一位与刘国钧先生很熟的老工人回忆,有一次刘老来到她们的车间,发现她没戴帽子,就问协管,为什么?还说如果她的头发卷入织机出了安全事故,我们怎对得起她的家人?协管一问原因,原来她的帽子刚洗了未干,当刘老知道后当场决定,立刻对本公司全体员工发两顶帽子、两套护袖和护兜以便换洗,今后凡是进入生产车间者,必须穿戴齐整,如有违反不仅要扣红利,还要追究管理者的责任。这制度我厂如今仍在执行,毫不松懈,邵科长很激动地说。

众所周知,纺织行业的特点,哪怕在寒冬腊月,外面滴水成冻,可车间温度仍如盛夏一样,工人们只能衣薄操作,不说在六月天了。

也就是在上世纪30年代初,咱大成一厂就在细纱车间安装了一台空调设备,并开了一口深井,彻底改善了工作环境,提高了产品质量和生产效益,这情况在当时的国内纺织厂中,还是不多见的。

邵科长的补充让我们惊讶无比,正想刨根追底时,他又说,在上世纪三十年代,咱大成一厂是以一台600匹马力的蒸汽引擎传动所有设备的,每逢发生故障,即使是传动绳子损断等小事故即全厂停产,对生产不利,对工人安全也有威胁,譬如在1932年发生的那次大事故中,全厂停车十天损失重大,所以刘国钧先生决定,将大成一厂的蒸汽传动设备通通改成电动传动,确保工人的操作安全,同时提高了生产效益。

刘国钧先生特别重视员工的职业培训,尤其重视对员工的安全健康教育。他说,工人是工厂的主体,是发展生产的原动力,保证工人的安全健康是对人力资源的珍惜,更是保证工厂顺利发展的关键。

要知道在那个时代,中国的大部分资本家的脑中毫无“安全生产”概念,而在大成纺织印染股份有限公司的“管理教育纲要十六条““大成公司部门工作规则”“ 大成公司工种工作约则”里,就反复强调要关系员工的卫生健康,安全防火,操作管理,消防器材的正确配制与使用等知识,而且非常通俗具体,充分体现人性化的管理理念,透澈细致的条条框框,令人感悟到“大成”事业成功的精髓所在。

史实证明,刘国钧先生振兴中国民族工业的决心与恒心,首先反映在“大成纺织印染股份有限公司”名字上,其气势就能让智者立刻理解到他的鸿鹄之志寓意的博大深远。

“集大成,邦天下“,蕴意乃集中某类事物的各个方面,达到相当完备的程度。集,就是聚在一起的意思。大成,原是孟子专对孔子的赞誉,出自《孟子·万章下》:“孔子之谓集大成,集大成也者,金声而玉振也”。孟子称赞孔子,才德兼备,学识渊博,正如奏乐,以钟发声,以磬收乐,集众音之大成, 用以赞誉孔子思想集古圣贤之大。后世君主皆以"大成至圣先师"、"大成至圣文宣王"命名孔子尊号。孔庙主殿称"大成殿"。在当时,除孔子外,其他人物不宜冠以"大成"之号。后来常用该词形容在某方面精通渊博,超出一般人或事物。

孔子是中国儒家文化的“大成至圣先师”, 刘国钧就是缔造中国近代工业的“大成纺织印染先师”——史实证明,能为员工健康安全着想的大成公司,很快就雄踞印染能力居全国之首,拥有的纱锭占当时全国华商纱厂纱锭2%左右,织机占7%左右,印染能力居首位;而中国的棉纺织业从1931年下半年开始就陷入逆境,1932年后基本陷入危机。大成公司却以超常的速度发展,是当时中国纺织界的一枝独秀。

其实公司取得的业绩远不止这些;1934年春,刘国钧先生重金聘请日本割绒工人来华传授割绒和磨刀技术,两三年间,开创了中国民族纺织工业中最早生产丝绒、灯芯绒成功的先例,并首创常州机器印花技术,大成也真正成为纺、织、印、染全能企业。

1936年12月,设大成三厂于常州东门,刘国钧先生的实业发展进入鼎盛时期。虽然1937年9月,大成二厂毁于日机轰炸,一厂、三厂也损失惨重。但在1945年8月,日本无条件投降后,刘国钧迅速筹集物资,使常州3个厂在短期内恢复生产。经过两年努力,库存原棉、机物料、成品、流动资金均超过战前水平。

令人敬佩不已的是,作为“大成纺织印染先师“的刘国钧先生,其成功不是靠徒子徒孙们四下传播得来的,而是用自己锲而不舍地奋斗,严格遵循科学管理,不拘一格地选用人才,理念不断创新与脚踏实地地干出来的。这是从精神层面逐渐渗透到实质行动上的过程,也是产生自己企业文化的过程,刘国钧先生自己就是这方面的典范。

大成企业的精神是“团结、创新,立德,敬业”,几十年来,刘国钧先生在大成事业的发展中,始终重视仁爱的传统,以和为贵的传统,德治教化的传统,自强不息的传统,在儒家思想文化的指导下,刘国钧先生凭着强烈的爱国主义精神,自强不息坚持不懈,终于形成了大成公司自己的企业文化;其核心价值,就刘国钧先生治厂的核心理念,刘国钧先生治厂的用人理念,刘国钧先生治厂的职教理念,刘国钧先生治厂的公益理念,刘国钧先生治厂的重生理念等等,从而让人彻底理解,为什么刘国钧先生能从一个乡村赤贫儿童,逐步发展为中国纺织界的巨子,其成功的密码可从六个方面体现出来;一,自强不息的民族主义;二,篱笆靠桩好汉靠帮的集体理念;三,观念更新行事创新的超前意识;四,终身教育一心向善的职业教育思想,五;源于百姓反哺社会的公益思维,六,与时俱进应势而为的高瞻远瞩思想——关于这方面的故事,可谓举不胜举层出不穷。

事实证明,刘国钧的成功就体现在运筹这六方面的娴熟舒展上,从而让大成事业总会在柳暗花明又一春中欣欣向荣,依然运转如鱼得水。譬如他在对大部分资本家认为无所谓的,必须时刻关心工人健康安全的问题上就是双嬴。他经常教育大成公司的管理者们;处理好与工人的关系,就是办好工厂的关键所在,为了让工人多出力,多创造财富,又要防止工人对工厂的不满,譬如对生产安全问题不重视,员工怎有安全感,就此产生一系列的连锁反应,企业能够正常发展嘛?

所以他经常与工人开会,年终与工人聚餐,平常很关心他们的安全健康。他提出工管工,工教工,工人自治等口号,常对工人说,大成一厂是个地方事业,不是我刘国钧个人的,我们厂就是个社会,进入厂就要安心工作,要食于斯,居于斯,老于斯,葬于斯……

对此他确实做了不少工作,办食堂,建宿舍,举办大成小学,保健站,成立专业消防队,重视职业培训,制定各种安全管理制度等等。

虽然当时他的出发点也并不完全为工人着想,不过这些措施所产生的效果,的确使人有了人与工厂关系密切的感觉,与其他资本家有所不同,关键能让每位员工的心里都产生安全感,归宿感。

在大成公司的企管理念上,刘国钧先生始终重视仁爱的传统,以和为贵的传统,德治教化的传统,自强不息的传统,在儒家思想的指导下,刘国钧先生坚持运用人性化的企管理念,他一生自强不息坚持不懈,从而取得大成事业的成功,作为以德配位的他,后来能去当江苏省的副省长,这也就是必然的了。

听完邵科长与女厂长的动情介绍,我悠然想起“有志者,事竞成”“细节决定成败”的古训,在改革开放进入攻坚阶段的当今,经常回顾研究刘国钧先生与时俱进的企管理念很有必要,譬如他时刻关心员工健康安全的管理意识,就是巩固企业的凝聚力、确保正常生产,维护和谐环境,促进企业竞争能力,提高经济效益的核心价值之一。

我认为,运用人性化企管理念,时刻重视安全生产,对正在为实现两个百年中国梦而不懈努力的当代企业家们来说,很具关键作用。

核心分析

众所周知,孔子是中国儒文化的“大成至圣先师”, 刘国钧在缔造中国近代工业上,就是一位最成功“大成纺织印染先师”。与孔子的成名不同的是,他的成功不是靠徒子徒孙们四下传播得来的,而是用自己锲而不舍地奋斗,严格遵循科学管理,不拘一格地选用人才,毫不放松竞争意识,脚踏实地地干出来的。

譬如他在对大部分资本家认为无所谓的,必须时刻关心工人健康安全的问题上就是双嬴。他经常教育大成公司的管理者们;处理好与工人的关系,就是办好工厂的关键所在,为了让工人多出力,多创造财富,又要防止工人对工厂的不满,譬如对生产安全问题不重视,员工怎有安全感,就此一系列的连锁反应,企业能够正常发展?所以他经常与工人开会,年终与工人聚餐,平常很关心他们的安全健康。他提出工管工,工教工,工人自治等口号,常对工人说,大成一厂是个地方事业,不是我刘国钧个人的,我们厂就是个社会,进入厂就要安心工作,要食于斯,居于斯,老于斯,葬于斯……

对此他确实做了不少工作,办食堂,建宿舍,举办大成小学,保健站,成立专业消防队,制定各工种的安全管理制度……等等。

虽然当时他的出发点不完全为工人着想,不过这些措施使人有了人与工厂关系密切的感觉,与其他资本家的确有所不同,事实上,中国的棉纺织业在1931年下半年就陷入逆境,1932年基本陷入危机。而大成公司却以超常的速度发展,成为当时中国纺织界的一枝独秀,关键是每位员工心中都有安全感,归宿感,这种从精神层面渗透到行动上的过程,就是企业文化的形成过程;大成企业的精神是“团结、创新,立德,敬业”,在大成事业的发展中,刘国钧先生始终重视仁爱的传统,以和为贵的传统,德治教化的传统,自强不息的传统,在儒家思想的指导下,凭着强烈的爱国主义精神刘国钧先生自强不息坚持不懈,取得大成事业的成功,让人彻底理解为何他能从一个乡村赤贫儿童,逐步发展为中国纺织界的巨子,作为以德配位的他后来能当江苏省副省长,也就是必然的了。真乃有志者,事竞成,细节决定成败在改革开放进入攻坚阶段的今天,回顾刘国钧先生与时俱进的创业理念,尤其是他时刻关心员工的健康安全的意识,不就是巩固企业的凝聚力、确保社会和谐,促进企业竞争能力与提高经济效益的核心价值之一吗?

如此人性化的管理思想,对正在为实现两个百年中国梦而不懈努力的当代企业家们来说,的确具备很关键的借鉴作用【完】

                                 

 

 

 

 

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  • 用刘国钧的好人好事来教育下一代,更具有实际引导作用与现实指导意义。
    2021-03-05 23:51:16 0回复
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