【小路一说之七月思议】决胜下半场：双治为轮奔向前，向善领航万象新

【小路一说之七月思议】

决胜下半场：双治为轮奔向前，向善领航万象新

七月流火，内核向善

小路思考，作为一名上市公司员工，尤其是作为身处“上市六年、蓄能待破”境地的国茂管理者，如何重视并加快个人工作能力的真正强力提升以及如何真正进一步提高境界、勇担使命、质变式提升自身综合素养，这是当下国茂股份“践行战略、全面升级、跃迁一流”“新质、高质”发展的关键所在。

进入2025年下半年，我们全员当然要继续主动地想方设法真正强力提升个人工作能力，继续加大力度地齐心努力做好“用高性价比的产品盈利，用超预期的服务增值，要不断聚焦于产品性能优化与创新，坚持做好持续改善与成本优化”。同时，更需要格外强调的是，巡视现在党和政府反腐、严纪的强腕整治（注：中央党的建设工作领导小组3月12日召开会议。会议强调指出，党中央决定，自2025年全国两会后至7月在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育），结合时势发展变化，我们企业管理者也应特别不忘地对自身综合素养“向善度”，同步做好真正进一步的境界提高、使命勇担和质变式提升。

也就是，立足“法治”，兼顾“德治”，越是在企业“新质、高质”发展的紧要关头，越应要重视让我们国茂全员尤其是管理者的综合素养“向善度”再向上大大提升。可以说，这方面的建设提升非常重要，也非常必要，绝不能忽视，更不能放手。重视抓好这方面的建设提升工作，既深刻影响着企业今后运营的规范质量，更决定性左右着企业未来发展的健康和谐。

对此，小路有以下二点发散思考：

一、我们每位员工要保持人性“向善”，管理者尤甚。在企业，“向善”可以更直观理解为“忠诚”“诚实”“担当”“责任”“奉献”“表率”“真诚”“信心”“公平公正”“以身作则”“齐心共享”“勤俭节约”“艰苦奋斗”“精益精进”等等的一切正向能量。事实上，作为企业员工，尤其是管理者，只有始终保持一颗“向善”的内心，自然就会在工作上、在变革中拥有追求更上一层的强大内核动力，然后才能正能量地很好远离各种“歪风邪气”“腐败之气”“躺平之气”“享乐风气”“官僚作风”“饭圈文化”“特权思想”，真正做到“刀刃向内”，把制度规范一一落到实处，既保证“法治”，又兼顾“德治”，从而可持续推动企业健康和谐地“新质、高质”发展下去。

直面现实，近年来，包括今年，公司控制平台内控与法务部门通力协作，相继处理了数起个别一线员工或基层管理人员的普通违规事项。其中，某些还是从业十几年的“老人”。这些人置企业利益于脑后，直接触犯了公司规章制度的底线，无法姑息，已经惩处。

回头再看，能在国茂工作，这些违规人员的个人能力是毋容置疑的，不过，他们的“忠诚”等等“向善”正能量已经丧失。那么，没有了“向善”，他们就无法助力国茂发展，反而侵噬国茂整体利益，更谈不上与国茂共同成长、拥有美好的未来了。

进入7月，各方都将开启相当重要的目标攻坚下半程。为何此刻提及这些令人不悦之事？小路觉得，作为必要警示，越是在企业转型升级发展进入到关键时刻，就越要对全员尤其是管理者，重视并坚持“物质文明、精神文明”两手抓。否则，两个文明建设一旦失衡，辛辛苦苦建起的大楼就会轻易间便轰然倒塌，一切归零。对此，从全盘考虑，公司应统筹兼顾，两手都要硬。

二、我们每个部门的管理者尤其要全力支持、鼎力配合、带头表率、持续坚持一切“向善”的企业“法治”建设。其中，2025年，作为监督部门，公司内控部的首要工作重心，就是应放在公司级管理类制度流程的品质建设和严格维护上；而作为营销部门，按照徐董事长在今年元旦大会上的讲话精神，“公司销售部要拿出一个系统性方案，要紧密围绕‘强化规则、避免内耗、不破不立’这一原则，在2025年完成整个实操方案的企划，择机推行。”

此外，按照徐彬总裁在今年元旦大会上的指示要求，“性价比作为国茂战略，是公司将来赢得市场、赢得客户的关键，这要求全体国茂人，都要把提供高性能、高品质和保持相对较低的价格作为首要工作目标，以提供满足广大客户需求的产品为己任”。

因此，协力战略推进，其中在变革创新中推动一切“向善”的企业“法治”制度流程建设和执行能力提升方面，各部门管理者都需要高度重视、自我表率，不断努力，锲而不舍。如此，既靠道德约束，更靠规则监督，才能坚定促进公司制度管理思想意识和行为的进一步提升，杜绝内耗，一致对外，真正把“性价比战略”贯穿到底，自上而下贯彻落实，从内到外执行到位。

既然全面铺开，就要坚持到底

寻觅足迹，其实，2022年，就已是我们国茂制度流程建设工作真正全面铺开的第一年。那一年，从管理层到部门一线员工，公司组织了大规模的制度流程培训，并取得了圆满成功。而且，在培训过程中，公司副总重视带头，积极参与并要求各部门参加制度流程培训学习、认真贯彻执行。

现在巡礼，令人欣慰的是，公司级的管理要求正逐步建成，各部门在遇到业务流程卡点时，也会主动从制度流程规范角度出发，提报新增。

当然，结合形势发展和战略目标，今年是刀刃向内的深层次变革一年，也是国茂发展史上的关键转折点一年。对此，小路还有以下二点个人建议：

一是，作为制度监督主要部门，内控部要紧围企业“法治”建设，兼顾“德治”，聚焦管理者“向善度”提升，加大力度将工作重心转移到制度流程的执行检查上来，以坚决防止出现“建而不用，流于形式”的现象。同时，在应用中找不足更补漏洞，以此使得公司的制度流程体系不内卷，更完善、更规范、更合理和更高效。

二是，作为人事选用主要部门，人力资源部在对管理者胜任能力评估考核制度方面，要严格按徐彬总裁今年在新春动员大会上提出的“以战功论英雄，通过‘优先提拔能拼能干、能打胜仗的人，优先重用能培养带出好团队的人，优先选拔具有跨界协同能力的人’‘三优先’干部选拔原则来重新定义‘国茂干部’”要求，格外附加管理者“向善度”提升考核内容，重点梳理必要评价项点，确定开展频次，定期反馈干部胜任能力评估结果，从而让我们的国茂管理者能够及时、完整看到自身的不足，进而更有方向性地真正质变式提升自我。其中，需要引起注意和特别强调的是，所列各个评价项点要可衡量、可操作、可实现，坚决杜绝大而虚、形式主义。

‌淬火砺新志，向善启新程

七月流火，淬炼真金。蛇年的国茂股份，正处于“新质、高质”跃迁发展的关键窗口期。这不仅是一场关于技术与效率的竞赛，更是一次关于精神内核与综合素养的锻造重塑。

此时此刻，让我们每一个国茂人，尤其是肩负发展使命和愿景重任的管理者，都要将“向善度”的真正强力提升视为个人质变与企业“新质、高质”发展的核心引擎。

以制度为尺，丈量行为的边界；以“向善”为灯，照亮前行的方向；以行动为证，兑现对卓越乃至领航的承诺。

请马上做起，从自身“向善”严起，重塑内核，持之以恒地筑牢思想堤坝，优化工作能力，提升综合素养。唯有如此，我们才能强力汇聚起“刀刃向内”的变革勇气，正向迸发出“齐心共赢”的内生动力，真正将“性价比战略”内化于心、外化于行，杜绝内耗、一致对外，在“法治”与“德治”的双轮驱动下，向新奋斗，共同谱写国茂未来健康、和谐、领航发展的壮丽新章！