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“新一代”员工管理需要新方式

刘雨虹 最后编辑于 2022-06-26 08:39:49
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近日,广东有家公司成立专管“00后”的“新一代”部门。起因是一位“00后”员工工作效率较低,领导质问他,他反而顶嘴。由此,公司觉得有必要对“00后”员工进行统一管理。公司此举本意是想加强对新员工的教育,但却引发了热议。

讨论的焦点在于该公司将“00后”员工单独划分成一个群体进行管理,这实际上就将大众对“00后”的刻板印象具体化了。近年来,“00后”打工人的形象越来越两极化,“任性辞职”、“不尊重前辈”又或者是“敢于说出自己的不满”、“打破陈旧的职场秩序”等等都是大众给新一代打工人贴上的标签,但与此同时,越来越严峻的就业形式、应届生难找工作的问题又时不时地提醒着人们所谓“新一代打工人”并没有大家想象中那么强势任性,他们作为职场新人依旧遭遇着各种各样的困难,并且在用自己的方式努力适应职场工作。

在笔者看来,公司与其把关注点放在管理的对象上,不如加大力度创新管理方式。虽然一代人有一代人的生活背景和时代特质,但初入职场的00后员工和当年的80、90后员工并无本质上的差异,都是对工作不甚熟悉的新人。他们往往对自己的第一份工作充满热情与新鲜感,也更具创新思维。诚然,由于还未完全褪去的学生气,00后们有时做事考虑不周、说话莽撞,然而同样的事情也在80、90后的身上发生过,每一代人都要经历从稚嫩到成熟老练的过程。公司应该摘掉有色眼镜,只把他们当做职场新人,挖掘他们身上与众不同的特质比如创新思维和敢于创业的勇气。

新一代员工管理不能图省事,用“一刀切”的方式严格管理员工只会创造出一个个相似的生产工具,这是对职场新人自身价值的浪费。事实上,笔者认为,“放松管理”就是最好的管理方式。如今的00后已然成长为了有责任、有担当的一代,他们身上有着新时代不一样的朝气和“自我更新”意识,企业们多给他们一些空间自由发展,少给一些“过来人的指指点点”,或许更多的00后就能够交给社会一份满意的答卷。

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1条评论

  • 对一代新人要关注、关爱,宽容、理解,不能用简单粗暴的办法解决问题。
    2022-06-26 08:55:15 0回复
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