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《中国工商》杂志醒目刊登《目标清晰的自我实现者——徐彬》专访文章

国茂风采(247972158) 最后编辑于 2021-03-27 15:25:26
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《中国工商》杂志醒目刊登《目标清晰的自我实现者——徐彬》专访文章


 【导读编语】

2020年12月,中华全国工商业联合会杂志社记者零距离现场采访了武进青年企业家的优秀代表之一——国茂股份徐彬总裁。随后,马上在其第12期《中国工商》“企业·人物”之“五四大街”栏目,醒目刊登了《目标清晰的自我实现者——徐彬》专访文章。以下为《目标清晰的自我实现者——徐彬》专访文章全文。

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图为2020年第12期《中国工商》徐彬专访文章页面截图


目标清晰的自我实现者——徐彬

/《中国工商》杂志记者高阳

1989年出生的徐彬,现在是江苏国茂减速机股份有限公司的总裁。他留学归来后进入公司,2013年起就被父亲任命为总经理一职。起初,他耐下性子踏实苦干、耳濡目染,随后在推动精益生产管理与信息化的实践中渐入佳境,越发进入领导者角色。7年时间里,不断用迅速的成长与出色的实力证明自己,成为带领国茂坚实前行的新一代掌门人。

“目标清晰的人”,是徐彬对自己的评价。回国时,徐彬迅速转变心态,很快下定了担当责任、子承父业的决心。父亲徐国忠白手起家,二十多年坚守减速机行业,带领国茂集团进入中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强榜单。但徐彬并不满足于做“父亲徐国忠的儿子”,他希望以创新实现国茂的新发展,开创一片新天地。

如何实现自我价值,是所有年轻一代企业家必须想明白的事情。”徐彬说。

1——图为徐彬总裁在国茂减速机第二十二次全国销售联谊大会上作工作报告.JPG

图为徐彬总裁在国茂减速机第二十二次全国销售联谊大会上作工作报告

2——图为徐彬总裁陪同陈金虎市长观摩国茂西厂区.JPG

图为徐彬总裁陪同陈金虎市长观摩国茂西厂区


初生牛犊”推动精益生产

2011年,徐彬从英国曼彻斯特大学毕业。2012年,在银行、投资公司工作一年多的徐彬积攒了一定的社会经验,正式回到父亲创办的国茂集团。与很多“创二代”不同,徐彬并不是被父辈分配到一线锻炼,而是被“委以重任”,直接开始上手管理。

去英国留学之前,徐彬在车间装配线上工作了一整个暑假,算是走完了新员工实习的一步,初步了解了公司的业务生产流程。回到公司,徐国忠似乎有意要考验自己的儿子,让他自选人才、自建团队、自选一个项目来推进。在国外见识过当地制造业企业高效率的徐彬,毫不退缩地选择了精益生产。

精益生产是源自日本丰田汽车公司的一种生产模式。当时不到23岁的徐彬发现,国茂的生产模式过于老套、粗放,亟待进行变革。那么,走德系路线还是日系路线?他和技术组经过研究,决定向丰田生产方式学习,优化工艺流程,杜绝浪费,同时引进新的核心技术,以降低成本。

当时,方兴未艾的精益生产在汽车行业推广得比较好,而在减速机行业,精益生产的前途是受到大多数人质疑的。因为不同于汽车的成批量生产,减速机属于多品种小批量生产,很多人尤其是老员工根据经验认为,减速机行业绝对无法用生产线的模式做产品。

面对员工的不理解,徐彬在父亲的支持下开始了内部招聘。通过和前来面试者一对一聊天,他选择了能够接受精益生产理念的10名员工,组成一个小小团队。在“精益生产”这个全新领域面前,整个减速机行业都没有已经熟知流程的精英,只有从零开始的学生。徐彬从一知名外企请来了一位负责人,带着大家一边摸索、一边推进。

考虑到团队是零基础,“指导老师”又来自并非本行业的汽车行业,徐彬认为失败概率较高,因此不看重结果,只希望在推进过程中能锻炼团队,学习本领、积累经验。他选择了自家产品线上最老的一种进行试点,预备等这一产品试点成功后再扩展范围。

大约花了一年半时间,徐彬及其团队第一条实行精益生产方式的生产线终于落地了。在该生产线落地前与落地后,他收集了很多数据进行对比,数据都显示:新生产线旧生产方式相比事半功倍。数据是最能服人的,亲眼看到精益生产带来的效率优势,打消了绝大多数人的质疑。自此,徐彬开始推动全产品线的精益生产。

在推进精益生产线之前,父亲对我已经算是比较信任,但只是基于他对我人品、能力、综合素质的了解,没有什么真凭实据支撑。完成这个项目后,可以感到,他对我的认可更加有底气了。”说起初出茅庐时完成的“重任”,徐彬的语气中透露出自豪。

3——1——图为徐彬总裁巡查西厂区各项建设.png

图为徐彬总裁巡查西厂区各项建设

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从“潜龙勿用”到才识服众

年轻的徐彬“推”到了令人瞩目的位置,但徐国忠并不会给儿子下达硬性任务,而是尽量让他尝试,放手让他去做。推进精益生产取得一定成功的同时,徐彬也明白,刚进公司时父亲任命他的“总经理”头衔只是虚位,彼时的他尚未具备驾驭庞大企业体系的能力。

于是,经过慎重思考之后,他进入了一段“潜龙勿用”的时期。“2016年以前,我在公司基本是不说话的,原因是我对很多事情的理解还不到位,如果草率地表达意见,可能会带领大家犯错。”徐彬坦言,他用了将近5年的时间,一直默默观察、学习、积累,对自己的角色进行定位。

徐彬性格沉稳,是一个喜欢事先做好准备的人,他希望在会议上多听少说,直到对企业的理解达到一定程度之后,才开始进入总经理的角色。做完精益生产的项目,徐彬仿佛有些沉寂下来,然而,随着时间推移,身边的一些下属对他的慎重产生了误解。

“2015、2016年的时候,很多人对我的看法开始改变了,我也听到一些内部员工对我的负面评价,大家对我的能力打上了问号,让我感受到了压力。这让我也意识到,自己已经到一个不得不改变的节点上了。”

徐彬说,父亲对他采取“放养”模式,几乎不干涉他的行动,也不过多与他交流对他的评价,但意识到自己需要转变角色后,他很快便调整了态度与姿态,几乎是“一夜之间就变过来了”。在之后的会议上,他从原先的多听少说,很快转变到了积极表达自己的意见,带着自信登上决策的前台。

与此同时,徐彬找来自己的左膀右臂,第一次将自己对公司的想法和理解告诉了他们。“因为我之前从来不谈论这些,突然之间将所有自己的思路和逻辑展示出来,他们听完都很有些惊讶,意识到对我的评价又需要调整了。”徐彬说,会后,有关系好的下属私下找他聊,说本来已经“看不到希望”,这次小会结束后,又觉得对他“充满希望”了。

凭借此前学习和积蓄的力量,徐彬在下属与父辈面前证明了自己,扭转了负面标签,成功渡过了“信任危机”。他正式进入总经理角色后做的第一件事,就是推动企业信息化建设。

精益生产达到一定程度之后,各方面效率触及到一个天花板时,就会倒逼企业进行信息化,拿起信息化的工具来打破天花板。不是我要求推行信息化建设,而是我们原先的管理水平很多地方跟不上了。”徐彬的思路非常清晰。在进行信息化建设的同时,他也提出了要对整个企业的生产经营模式进行兜底改变。

锐意进取引领“二次创业”

徐彬以积极的姿态参与到公司管理中来,从独立运作几个大项目,到分管生产、运营、计划、采购等方方面面,到成为名副其实的企业总裁,逐步成长成熟。徐国忠则从总领全局,到仅负责销售市场,将更多发言权交给徐彬,逐渐交棒。

徐彬说,目前他在公司具有“一票否决权”,在决策上父亲越来越倚重他的意见,他深有体会。例如此前公司准备投资一个项目时,他经过各方面调研后提出反对,父亲无条件听从了他的意见,让他感受到父亲交予他的这份信任与期待日渐厚重。

2019年6月14日,江苏国茂减速机股份有限公司在上海证券交易所成功上市,开启了登陆资本市场的新征程。徐彬开始着手做的是根据上市后的发展规划,梳理调整组织架构,理顺生产运营流程。

与很多制造业民企一样,国茂也有打造百年企业的梦想。在徐彬看来,百年企业,是千锤百炼打磨出来的。科学严谨,循序渐进,坚实地落地践行,这才是建设现代信息化的关键原则和正确方法。

近年来,徐彬根据公司战略发展规划,结合精益生产理念与减速机行业特性,一直在强力推进着高标准的信息化“两化融合”规划建设。在他的带领下,国茂股份围绕智能制造,正朝着“全业务集成管控平台的减速机工业互联网工厂、最终实现面向商业全流程的工业互联网工厂”目标稳健迈进。

2020年,国茂股份公司级重点项目之一的“面向智能制造的国茂信息化建设项目”的核心——智能数据中心落地;总投资达6.5亿元、建筑面积近10万平方米的国茂股份年产35万台减速机项目,开始正式进入试运行阶段。

徐彬说:“在外行人看来,我们可能只是造了一个新工厂,然后将生产线搬进去,但实际上它对我与国茂意义非凡。在我们的发展规划中,有一条就是对生产布局与生产模式的改变,新项目是完全按照我们的规划落地的。对我来说,新生产布局的形成,就是打通了这一目标,意义非常重大。”

5——3——图为国茂股份智能数据中心一景.JPG

图为国茂股份智能数据中心一景

5——1——图为国茂股份西厂区“首套大规模自动化立体仓储”一景.JPG

图为国茂股份西厂区“首套大规模自动化立体仓储”一景

5——2——图为国茂股份西厂区“集中精益装配”场景.JPG

图为国茂股份西厂区“集中精益装配”场景

5——4——图为国茂股份东厂区生产一线新风采.JPG

图为国茂股份东厂区生产一线新风采

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减速机国产化替代正提速

《中国制造2025》提出工业强基工程,到2020年,40%的核心基础零部件、关键基础材料实现自主保障,通信装备、工程机械、轨道交通装备、家用电器等产业急需的核心基础零部件和关键基础材料的先进制造工艺得到推广应用。尤其是减速机则在下游行业应用中具有难以替代的配套地位,需求十分旺盛。

近年来,以国茂股份等为代表的产品性能逐渐提升,已经大大缩小了与世界一流企业的差距。

不仅如此,历经20多年的奋斗,国茂品牌得到了客户的广泛认可,客户粘性越来越强,复购率大幅提升,正已成长为中国减速机行业的龙头企业之一。

诚然,国产化替代道路任重道远。但徐彬坚信,这将是国茂发展的新机遇。

近年来,国茂减速机研发能力明显增强,节能减排、绿色制造改造成效显著,产品质量水平稳步提高,品牌快速成长,国际化发展能力逐步提升。

4——图为国茂股份风采掠影.JPG

图为国茂股份风采掠影

在快速发展的同时,也要心存敬畏之心。随着我国经济发展增速的放缓,行业产能过剩和同质化的恶性竞争加剧,也将影响行业转型升级和高质量发展的步伐。徐彬认为,在新时代下,随着国民经济的持续发展,客户需求也逐渐倾向于定制化,兼具质量、服务、产品多样化是企业制胜的关键。“我们只有脚踏实地,目标清晰,将所有心思去放在这份事业上,国茂的未来发展才能更出彩。”他坚定地说。


 

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  • 年轻有为,前途无量。
    2021-03-28 07:31:36 0回复
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