【小路一说之六月感喟】
持续加力、更加给力，以更大推力向前发展
半年回眸：既要仰望星空，更需脚踏实地
时光如白驹过隙，转眼已是2025年的仲夏。对国茂发展而言，从大观讲，我们对时间的理解，是要以百年为计，这彰显头部企业的时间观；从微观看，我们对于后半年的当务之急，乃至百亿目标，是要以“更大的推动力”，立说立行、紧抓快办，向前发展，这体现出干事创业的行动力。
站到六月的门槛上仰望星空，小路不禁感喟，国茂人用半年的奋斗在行业版图上继续镌刻着新的坐标。但更令人深思的是，正值中美关税战带来诸多不确定性、中国经济面临内外巨大挑战的当下，我们国茂应如何以“更大的推动力”突破高基数压力下的增长瓶颈？如何将科技创新与产业创新的“双齿轮”深度咬合以驱动新质生产力的澎湃涌现？
今年上半年，习近平总书记就曾经接连强调，经济体量越大，向前发展的每一步都需要更大的推动力；现代制造业离不开科技赋能，要大力加强技术攻关，走自主创新的发展路子。小路深切感喟，这些论断，不仅是当下国家高质量发展的战略指引，更是目前国茂作为行业头部企业高质量向前发展的突破路径。
2024年，国茂股份营业收入约25.89亿元，全年减速机总发货量同比实现约5%的增长（不包含精密减速器类），产品市场占有率进一步提升，稳固了行业领军地位；2025年首季，公司营业总收入约6.02亿元，同比增长约2.82%，更折射出在复杂环境中逆势突围的韧性，以及作为中国通用机械工业、减变速机行业标杆型专业制造服务企业和领军企业的闪亮本色。
然而，正如登山者，越接近顶峰，越会风险加倍，每一步的发力越需更加扎实、精准而有力。因此，我们需要清醒地认识到，2025年，传统增长模式的红利正在加速收窄，而全球经济更加风云变幻、美国对华加征关税更是疯狂不定（注：虽然5月12日中美双方公告称“达成重要共识，并取得实质性进展”，但未来确定性和稳定性依然存在很大变数），唯有脚踏实地以高质量的“业务拓展、服务创新、智能发展、管理精细”为支点，持续加力、更加给力，以更大推力方能进一步撬动国茂未来“新质、高质”发展的更大空间。
小路不无感喟，半年节点，恰似一面明镜，既照见成绩，更需直面问题。乌云压顶下，今年我们国茂规划展开的各项变革与升级，是否已经准备就绪、落地生根、有序推进？另外，各部门、各岗位则是否也在坚定以“刀刃向内”的勇气，全面对照年度计划目标，同步逐项梳理进度，有力推动向前？
我们研发中心的专利转化率达标几何？生产及运营的数智化覆盖率提升几成？营销网络的空白区域填补多少？∙∙∙∙∙∙坦率讲，只有真正将规划、计划分解为可量化的“进度条”，将中短期战略转化为可执行的“路线图”；只有切实查找差距、弥补不足，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，坚定不移地办好自己的事，我们才会在年终交出一份无愧于“头部企业”称谓的靓丽答卷。
突破之道：科技创新与产业创新的“双向奔赴”
需求牵引供给，供给创造需求，这是经济学的基本逻辑。在中国，14亿多人民正从生存型消费转向发展型消费，每一个细微的需求变化，都可能孕育着一个巨大的市场。人民对高品质生活的向往，正是我们高质量供给的创造空间。因此，推进科技创新与产业创新的深度融合，增加高质量供给，是我们不变的追求。
对此，在全球产业链重构的浪潮中，国茂的突破之道就变得愈加清晰——持续加力、更加给力，以更大推力让科技创新与产业创新的融合，从“物理叠加”升华为“化学反应”。通过紧紧依靠科技创新与产业创新的深度融合，实现动力变革和动能转换。
我们既要匠心夯实传统制造业的根基，也要坚定高举技术创新的大旗，还要勇于推动企业结构向新向深迈进，更要大格局纵横拓展新兴赛道、未来赛道。只有如此，才能让国茂新质生产力如潮涌大江，势不可挡。
这不仅是新质生产力的核心逻辑，还是我们国茂在内卷异常的减速机行业“红海”中，开辟“蓝海”的上佳战略选择。
一、技术攻坚：从跟跑到领跑的“厚积薄发”
放眼精密减速器领域，我们在国茂正见证一场静默但有力的革命：聚焦机器人核心零部件创新，国茂股份（股票代码：603915）专注高潜力产品研发，以点带面争取市场突破，尤其在战略新兴业务方面，高度重视谐波减速器、精密行星减速器等精密减速器的业务开发，瞄准人类与机器共生的AI时代正加速到来的历史机遇，抢抓潜在优质客户的合作机会。
图为毛明院士（右前二）一行参观国茂展厅
图为国茂精密部分产品成果展示
国茂股份旗下控股子公司国茂精密，今年3月已有力与毛明院士工作站打造的江苏智能无人装备产业创新中心正式携手筹建成立“人形机器人谐波智能传动研发中心”，并可喜拥有三大自主研发成果：助力国产机器人突破核心部件技术壁垒的高性能谐波关节模组；兼具轻量化与高精度传动的同时，具备传动效率高、单级速比大等特点，为四足机器人提供灵活、可靠动力传输解决方案的四足机器人减速器；在重复定位精度、传动误差等关键性能指标上已达到国内领先水平，彰显国产替代加速突破硬核实力的全系列谐波减速器。这些联合、突破的背后，是国茂精密持续研发投入的战略定力，更是“生产一代、储备一代、研发一代”技术梯进的厚积薄发。
图为摩多利精密行星减速器系列产品风采
国茂股份旗下又一控股子公司、主要产品为精密行星减速器的摩多利，2024年产品发货量同比增加约10.91%，千台维修率同比下降约6‰，经营规模、经营质量实现双提升。面对压力重重的过去一年，摩多利全力拓展在智能搬运、机床、机器人、全自动折弯机、新能源设备等领域的产品应用场景，目前在高端机床领域，已可喜与沈阳机床、海天精工、纽威数控、大连机床、昆明机床等知名企业建立了合作关系。海外市场方面，摩多利则通过法国合资公司，在欧洲市场很好积累了丰富的欧洲客户资源，并不断开拓优质客户；在韩国市场，摩多利瞄准3C、半导体、新能源等领域的潜在商机，已初步实现销售突破。显然，优质的产品、专业的技术支持和全方位的服务，使摩多利树立了良好的全球化品牌形象和较高的市场地位。
二、产业融合：传统赛道与新兴领域的“双螺旋生长”
我们国茂以创新驱动新技术、新工艺、新产品的突破，力求为客户提供更优质的产品。公司各事业部致力于将前沿技术转化为实际生产力，紧贴行业动态与市场需求，持续推陈出新，拓宽应用边界，在夯实和升级通用减速机等传统赛道基本盘的同时，更是深度加速布局和纵深新能源、具身智能等新兴赛道。这种“传统产业高端化、新兴产业规模化”的协同发展，恰如齿轮啮合的精密传动，让技术势能无缝转化为市场动能。
小路认为，如今新时代，企业创新应该立足于生态系统竞争。我们国茂可以进一步组建跨BU、联内外平台、紧密客户伙伴的“产业创新联合体”，让企业内外优秀研发人员深入产线、市场客户捕捉工艺痛点，让市场团队前置参与产品定义，让供应链专家介入设计环节优化成本∙∙∙∙∙∙唯有打破部门之间、企业内外到市场客户的所有壁垒，才能让创新链条真正贯通从企业部门到客户现场的“最后一公里”。
夯实根基：以管理精细化锻造“抗压体质”
在外部环境不确定性加剧的今天，“持续加力”的前提是筑牢发展根基。在此过程中，我们要时时注意坚持稳中求进、以进促稳，将精细化管理从理念转化为行动，从口号落地为机制，一锤接着一锤敲、一仗接着一仗打，这样才会把底线夯扎实了，才能更好统筹高质量发展和高水平安全，始终化危为机、掌握先机、赢得主动，从而实现质的有效提升和量的合理增长，在爬坡过坎中不断取得新突破、攀上新高峰。
图为国茂股份智能数据中心风采
一、数字赋能：让数据成为决策的“导航仪”
通过ERP、MES、WMS等的深度整合，订单处理效率提升50%；基于大数据的故障预测模型，可提前3天自动报修，让设备故障率下降60%。这些数字背后，是国茂管理从经验驱动向数据驱动的深刻转型。下一步，我们国茂可充分利用云端的Deepseek大模型，深入探索使用相关工具实时抓取AI所需的企业运营数据，构建“数字孪生工厂”，从多维度进行虚拟仿真优化分析，让每个决策都有数据支撑，及时应用于生产、经营管理等各环节。
图为4月9日《“最强大脑”在江苏》播报国茂股份智能工厂新闻截图
图为国茂股份首套“大规模自动化立体仓库”掠影
二、流程再造：以精益思维消除“隐性成本”
凭借精益叠加数智，通过优化物料流转路径，一张国茂减速机订单从发货到最后指定出库，以前可能要长达三天左右，但现在可以压缩在1小时，甚至是在半小时之内完成。这启示我们：管理创新的富矿，往往藏在细节之中。乘着AI新时代东风，立足精益思维，我们国茂可进一步大力、持续、深入开展全员参与和全领域涉及的“精益微创新擂台赛”，让一线员工乃至全员都成为精益改善、提质增效的主角。
三、风险防控：构建高质量发展的“安全垫”
面对关税等种种国际贸易壁垒，我们国茂不仅需要重视对东南亚、俄罗斯等海外现有市场以及南非、巴西等潜在市场的本地化认证工作，更要重视建立“技术合规防火墙”——比如针对欧盟CE认证等新规，可开发针对性模块化设计平台，以快速适配海内外不同区域的技术标准。这种将风险防控前置化的思维，正是“稳中求进”的生动实践。
决胜下半场：在四个维度上“持续发力，更加给力”
站在年中节点的瞭望台上，我们可以清晰看到国茂下半年的攻坚方向：
一、业务拓展：从“市场覆盖”到“价值深耕”
继续保持核心优势业务市场份额的持续提升，并深入挖掘新市场业务机会，推进现有产品迭代和新产品产业化。如在巩固工程机械、建材等传统领域的同时，重点突破新能源装备、智慧物流、具身智能等新兴赛道的增量市场。对此，我们国茂营销团队尤其需转变思维：不再是单纯卖产品，而是要积极并更多提供“减速机+智能运维”的一站式解决方案。
二、服务创新：构建“全生命周期”生态圈
进一步充分利用好丰富的客户资源，特别加大售前和售后服务能力的有效提升，品质完善、升级数字国茂服务平台，多多增添智能化远程故障诊断、预防性维护等增值服务，将服务从成本中心转化为利润中心，售后服务团队从“救火队员”转型为“客户价值伙伴”。着力打造高质量、低风险、全生命周期的数智化服务体系生态圈，积极创造新的利润增长点。
三、智能发展：让机器拥有“思考能力”
以“有效解决业务痛点，高效创造实际价值”为指导，进一步深入推进数字化、智能化升级转型，加快AI等前沿科学技术在公司制造、业务众领域的落地部署、场景应用。
事实上，智能制造不仅是设备的简单升级，更是生产关系的本质重构。我们国茂可以引导设立各类“智能制造创新应用项目”，有力推动各BU等基层单元创新拓展场景化数智应用。
四、管理精细：激活组织末梢的“毛细血管”
重点在生产、运营方面，聚焦产品质量、管理效率的提升，我们国茂要继续深度创新产线智能化和深入运行精益运营模式机制等手段，将成本核算细化到产线工段、职能部室；纵深开展具有国茂特色的战略分解，把公司目标转化为每个岗位的KPI，有计划地开展一系列成本控制及流程优化工作。从而，让“持续加力、更加给力”不再是空洞口号，而是可量化、可追踪的精细行动体系。
向未来：以战略定力穿越周期波动
眺望前路，世界经济复苏乏力与新兴技术革命并存的“冰与火之歌”仍将延续。但国茂人深知：越是风云变幻，越需保持“咬定青山不放松”的战略定力。
当我们以科技创新点燃发展引擎，用精细管理筑牢发展根基，在四个维度上持续发力、更加给力，那些看似高不可攀的年度目标、战略愿景，终将成为攀登路上的一个个里程碑。
小路再次感喟，每个国茂人都应成为“更大的推动力”的创造者——研发人员以颠覆性技术创新开辟新兴赛道，一线工人用工匠精神雕琢产品品质，营销团队用专业服务赢得市场口碑，管理者以数智化系统思维优化竞争生态。
脚踏实地、夯实基础，是我们国茂人始终不变的信念；持续加力、更加给力，是我们国茂人持续前行的动力。
让我们全体国茂人，坚定不移地办好自己的事，既要立足实际、清晰自我，智于错位发展，又要豪情万丈、凌云壮志，以“日日行不怕千万里”的坚持，“时时做不惧千万事”的担当，果敢抢位发展，高瞻远瞩、放眼未来，因地制宜、务实精益，同心同向、同频同振，在2025年下半程，以更大推力，继续跑出加速度、竞展新风采，携手书写同步这个时代的国茂闪亮篇章！
