戏说《孙子兵法》与女生聊孙子兵法
七大思考模型之三
中国学军事卷理论册孙子兵法篇
安 文
第六个：领导力思维模型
这就是《孙子兵法》的将道，分为四个将道。
将道之一是用兵的将道。《孙子兵法》讲“智、信、仁、勇、严”：智是战略战术上有智慧；信是对下属讲信用；仁是对下属还有仁义；勇是在战场上勇敢；严是管理上严格，甚至严厉。再加上曾国藩讲的廉、明：廉是自己廉洁，你在金钱上没毛病，不贪财，大家就服你；明是对每个人的贡献看得明，偷奸耍滑的你也看得明，赏罚分明。智、信、仁、勇、严、廉、明，一共七条，你就有领导力，就是好将领，你带兵就有战斗力。
将道之二，就是养兵之道。用兵的关键在于养兵，养兵的关键在于什么呢？兵真是你自己养大的亲兵，不是你买来的雇佣军，这就叫厮养之道。用在我们今天，就是你是自己培养组织内部的人才提拔为领导，还是指望猎头去挖别人的人。但是管理远远不只是赏罚分明，如果只是有赏罚，那做领导不就太容易了吗？领导者首先是承担解决问题的责任，然后还要承担培养新的领导人的责任。公司发展到后面，这两个职责还要反过来。
将道之三，职业道德：“进不求名，退不避罪，唯民是保，利合于主。”要始终站在老板的立场，而不以自己的得失为进退，这就是职业道德。
将道之四是不虚荣，不图虚名，别太把自己的名誉当回事，不要太爱惜自己的羽毛。这叫做人至贱，则无敌。
给现代人的启发：这五种品质是建立个人信誉和领导力的基石。无论在团队还是社会上，具备“将道”的人更容易获得追随。领导力是一门综合艺术，是理性与感性、硬实力与软实力的完美结合。
第七个：成本思维模型
最后这个思维模型是关于金钱的价值观。涉及金钱，是对价值观最大考验。我们称为管理会计准则，讲作业成本法，每个动作都要算成本，通过减少动作来降低成本。我们说《孙子兵法》是不战之法，不动作就没成本。要保证每个动作都是有效动作，都是必要动作，没有废动作，没有反动作。可以检查一下自己每天从上班到下班的每个动作，把它记录下来，把它分门别类，哪些是有效动作，哪些是废动作，哪些是有害的反动作。再把我们公司自己复盘一下，你会发现，你的废动作和反动作，一定远远超过你的有效动作。如果能够只做有效动作，我们就能做得更好，还能多出时间休息，赚更多的钱。《孙子兵法》就是少干活，多挣钱。
第二个成本意识是总成本意识，要看到整个战争的成本，而不是局部成本。《孙子兵法》最后的《用间篇》，讲用间谍首先就要算总账。我们给间谍无论多少钱都是便宜的，因为战争早结束一天，全国人民少花的钱，远胜一个间谍能花的钱。所以在我们的工作里面，随时都要学会算总账。
最后一个讲颠覆式创新。颠覆了成本结构，极大降低了成本，所以才颠覆了公司以前的做法。
给现代人的启发：在做任何重大决定前（如跳槽、创业、投资），不仅要看潜在收益，更要全面评估所有可能付出的代价。很多“赢”，其实是“惨胜”，得不偿失。与人争执、陷入内耗，其消耗的时间和情绪成本巨大，有时“不争”才是成本最低的选择。
我们总被时代洪流裹挟，焦虑于竞争，疲惫于内卷。但《孙子兵法》这七种思维，给了我们最深情的启示：真正的强大，不是赢过所有人，而是找到自己的路，并稳稳地走下去。管好自己，不犯错，就是最快的进步。看懂风向，顺势而为，远胜于盲目努力。你的价值，在于不可替代，而非样样精通。集中你所有的力量，只打那场值得的仗。最高明的活法，是心中有光，脚下有路，不慌不忙地赢。愿你用这古老的智慧，在这个喧嚣的时代，活得清醒，赢得从容。
