【小路一说之新年元月启示】
对标福耀的成功，带给我们国茂人的五点新年启示
福耀集团董事局主席曹德旺
福耀将一块玻璃“做到极致”
【导读】
全球每三块汽车玻璃中，就有一块出自中国福耀。凭借对单一领域的专注与对细分市场的深耕，福耀集团董事局主席曹德旺带领团队将一块小小的玻璃“做到了极致”。
2025年10月10日，《人民日报》第08版刊发了对福耀集团董事局主席曹德旺的专访。专访中，曹德旺分享了他对传统制造业转型升级、民营经济高质量发展等议题的深刻洞见。
2026年1月2日晚，在整理完国茂元旦全国销售大会及系列活动照片后，小路无意间翻到了上述的这篇专访，心中顿时涌起万千感慨：时逢马年新春即将到来之际，对照福耀集团的成功经验，这篇专访或能为我们国茂人带来至少五点新年启示。
不跟他们卷，专心做好、做强主业
核心还是要壮大自己的能力
【访谈内容摘录】
“传统产业要积极拥抱新技术，主动提升自我”
问：福耀集团成长为全球最大的汽车玻璃制造企业，您认为最关键的因素是什么？
答：要想长期领先，就应该拥抱科学，积极研发、推动新产品问世，实现产品快速迭代。这也是福耀集团取得成功的关键所在。
问：您如何看待新技术给传统产业带来的变化？
答：汽车玻璃制造属于传统产业。大数据、互联网、物联网、人工智能，是工具。传统产业要积极拥抱新技术，主动提升自我。我拿这些技术去降低成本、提升生产管理效率，而不是脱离主业去“做工具”。
问：福耀集团在这方面的表现如何？
答：我们就是这样做的，只做汽车玻璃。制造过程中，我们也用了自动化的互联网技术和人工智能技术，当作工具来用。
问：您几十年如一日做汽车玻璃，有没有动摇过？
答：从来没有动摇过。开始做汽车玻璃时，中国的汽车玻璃都是进口的。我就是觉得进口的又贵、又不方便，很心疼，才去做汽车玻璃。现在，福耀集团效益、产量、技术都是全球第一，盈利能力也还可以。这都是我们奋斗出来的。
问：福耀集团发展过程中，有没有遭遇过“内卷式竞争”？
答：对“内卷”，我们总是避开、绕开，不跟他们卷，而是专心做好、做强主业。我们不是什么赚钱快就追什么，而是秉持对社会高度负责的专业主义精神。只有对别人好、对行业好，自己才会好。
问：您对我国民营企业的未来怎么看？
答：未来肯定是很兴旺、很光明的。近年来，国内民营企业虽然发展了，但还有待于进一步提升。一个国家、一个民族的成长，跟小孩子的成长一样。从会哭、会爬，到能站起来走路、奔跑，再到长大成人，不知道要摔多少跤。短期内遇到困难、瓶颈，这是必然的，也是暂时的。
问：福耀集团在国外有很多工厂，关于中企出海，您有怎样的体会？
答：能赚到钱，当然还是会出海。赚不到钱，一定不会去。现在，国际形势不确定因素在增多，中国企业要自己足够强大再出海，核心还是要壮大自己的能力。
【新年元月启示】
一、坚守核心主业，锚定长期价值
如同福耀“几十年如一日做汽车玻璃，专注将单一产品‘做到极致’”，国茂32年深耕自身减速机等传动设备核心领域，从未偏离主业根基。2026年，聚焦“新质、高质”发展，我们国茂人要更坚定延续这一发展逻辑——始终以主业为圆心，深化多品牌战略，拓展新产品矩阵，拒绝跟风跨界；进一步提高主业产品含金量，提升品牌长期价值，筑牢长期竞争壁垒。
二、聚焦技术赋能，升级“新质、高质”动能
借鉴福耀“用AI、大数据等新技术降本提效，不做工具，只当工具用”，2026年，我们国茂人在“新质、高质”发展中的运营核心，应是将新技术（AI、大数据、物联网、自动化等）进一步深度和生态地融入生产、技术、管理、营销等全链条。让人欣慰的是，回头看，依托32年宝贵制造业经验，国茂用新技术优化流程、提升产品精度，而非脱离主业地盲目布局“技术赛道”，从而让新技术完全服务于国茂“新质、高质”发展目标，真正成为国茂“新质、高质”发展的强力助推器。
三、拒绝“内卷”竞争，走专业主义道路
对标福耀“避开‘内卷’、专心做强主业”的策略，2026年，我们国茂人仍需高度警惕和避免与同行业的低层次“内卷”、消耗式竞争。作为2026年国茂“新质、高质”发展的破局关键——应像福耀“秉持对社会负责的专业主义”一样，以对社会、行业负责的专业主义，遵循“对客户好、对行业好”的行动准则，通过持续提升产品品质、优化营销服务体验、满足客户价值需求来实现差异化竞争，用足够份量的“高质”产品、技术、管理和营销服务来替代内外“内卷”消耗。从而，真正彰现国茂品牌价值，巩固行业地位，傲立行业顶端。
四、锚定初心使命，实现价值共赢
福耀因“心疼进口玻璃贵、不方便”的行业痛点切入赛道，最终做到“全球第一”，实现企业与行业价值共生。相对比，国茂创业之初，也曾以解决行业痛点（如进口减速机贵、国产减速机技术存在短板）为初心。因此，2026年，我们国茂人在“新质、高质”发展中依然需要坚定延续这一初心——以客户价值和实际需求为导向，用高质量产品、系统解决方案协力降低客户和行业成本，提升客户和行业效率，如同福耀“对别人好、对行业好，自己才会好”一样，致力最大实现企业与行业的价值共赢。
五、稳健布局未来，夯实出海基础
参考福耀“自身足够强大再出海”的理念，国茂创业发展32年已积累一定的技术、产能基础实力，在海外也有一些初步的营销网络布局，但面对世界局势等诸多不确定性的增多，2026年，我们国茂人在“新质、高质”发展中仍要坚持花大功夫“练内功、强根基”——继续花大功夫通过技术升级、品质提升、人员提升来壮大国茂自身核心竞争能力，待自身实力足够坚实和强大后，再行进一步的国际市场稳妥探索、品质开拓，千万避免在能力不足时盲目出海，确保国茂长期发展的安全性、稳定性。
【启示总结：以福耀经验锚定国茂“新质、高质”发展航向】
福耀集团以一块玻璃“做到极致”的传奇，为传统制造业的高质量发展指明了清晰路径。小路总结认为，对国茂“新质、高质”发展而言，从坚守核心主业到技术赋能升级，从拒绝内卷到锚定初心共赢，再到稳健布局出海，这五点新年元月启示构成了一套相对完整的成长方法论——既需扎根当下练好内功，又要着眼长远谋好布局。
2026年，学习领会刚刚召开的元旦全国销售联谊大会最新会议精神，鲜明“聚势同心强基 提质规范向远”核心主题，无疑这是国茂为“新质、高质”发展筑牢根基的关键之年。为此，我们全体国茂人唯有将福耀经验、大会精神内化于心、外化于行，继续以专注铸根基、以创新破壁垒、以责任赢未来，才能在激烈的市场竞争中持续领跑，高质量达成“双百”目标与“成为世界级传动专家”愿景，让国茂的品牌光芒最大程度闪耀于世界舞台。
